“产品研制类机械工程师6人、工艺及测验工程师8人；出产制作设备测验技工10人、电气装置技工10人……”近来，深圳市轴心自控技能有限公司（以下简称轴心自控）质量和可持续展开总监龚勇在朋友圈发布一则招聘启事，共招99名人员。
“疫情以来，公司展开势头虽有减缓，但年均添加也有30%。人才，永远都是要优先满意、储藏的。”龚勇告知《工人日报》记者，自2020年以来，全国各地规模性疫情与发出疫情交错，尽管公司出产运营的各项本钱有所上升，偶有供应链物料缺少、物流中止等问题，但提早做好预备、“练好内功”，仍是能从容应对。
到2021年末，全市共有市场主体380万家，数量居全国榜首，形成了小企业“漫山遍野”、大企业“顶天立地”的展开格式。面临疫情等不稳定不确定要素，深圳重视到了市场主体的困难和诉求。3月25日，发布了协助市场主体纾困解难的30条方法；4月8日，发布培养强大市场主体30条方法，进一步激活市场主体生机。
本钱上升、供应链跟不上
这是涂春色朋友圈的一个段子——致行将逝去的3月份：核酸成果出来了，公司封了；公司开了，职工封了；职工和公司都开了，客户又封了……
“受疫情影响，企业面临的困难的确不少：供应链物料常有缺少、物流被中止、职工因为疫情不能正常返岗等……”深圳市建滔科技有限公司（以下简称建滔科技）总经理涂春色直言，供应链遍及全国各地，公司罢工了，供货商也会被逼罢工。受疫情影响，物流运送也会推迟。此外，出产本是环环相扣的，一环货物运送呈现推迟，其他环节的出产也有必要推后。而要害岗位职工被逼罢工，公司还要想方法培养新人定岗，一起安慰好不能返岗的职工。
涂春色大略算了一笔账，受疫情影响，公司每年人工、租金、物流等各方面本钱添加近6%，即近3600多万元。
对此，龚勇亦有同感。“受疫情影响，供应链偶有中止，市场需求不稳定等要素导致原资料本钱上升；不能随意挑选交通运送方法导致运送不顺利，使交给受到影响，然后形成交流本钱添加。”此外，防疫人力物力投入、罢工丢失等，也在必定程度上使公司出产运营本钱上升。
谈及疫情影响，龚勇以为与客户交流方法改变了。曩昔，公司的技能员与世界各国、全国各地区的客户交流大部分是面临面。疫情以来，公司不得不转变为长途交流。“面临面辅导、着手演示技能装置、现场调试杂乱体系等，肯定是技能员直接上门服务作用好，交流更顺利，也能拉进彼此间间隔。视频、长途解说使得解决问题周期更长了，作用也有必定影响。”
此外，龚勇以为，因疫情原因，市场需求更慎重、保存了，不确定性要素也高了，因而，公司出资展开也变得慎重了。
“练好内功很重要”
3月14日至20日，深圳这座约2000万人的超大城市，按下了“慢行键”，中止全部非必要活动、活动，以“慢日子”完成“快严控”。
龙华区轴心自控厂房内，机器轰鸣，出产线上的职工有条有理地作业着。记者了解到，在3月13日晚，该公司紧迫组织，能居家作业的职工，就居家作业；住在工业园区宿舍的职工，则进行园区封闭式办理。公司在严格执行防疫方法、确保职工日子前提下，封闭式出产。
“提早做好预备，练好内功很重要。”龚勇告知记者，深圳按下“慢行键”方针发布是3月13日晚，而此之前就有疫情情况通报，公司经过危险办理识别到有可能会罢工，就早早做好相应预备。例如，及时进行宿舍调整，多组织床位；防疫物资预备完全；进行订单紧迫程度分类，提早与客户交流。
“凡事预则立，不预则废。”自2020年疫情以来，轴心自控在“练好内功”上做了不少作业。在与客户交流方面，该公司建立了长途交流体系，完善了服务资料、技能辅导计划、会议体系，将合同商洽、技能性辅导等“从线下搬到线上”。“经过两年多的‘训练’，面临疫情期间的出产，公司成熟了不少，也有决心了。”龚勇如是说。
“公司提早组织好宿舍，召唤一切职工回公司，进行封闭式出产。”涂春色说，公司首要出产家用电器控制器，若罢工，客户也会被逼罢工。而有客户承接了方舱医院空调等设备出产任务，建滔科技就有必要将控制器部分赶制出来。
谈及应对之策，涂春色告知记者，供货商散布在全国各地，受疫情影响，原资料无法及时到位，对此，公司要求各供货商在公司邻近建立外租仓，提早预备好物料。同理，建滔科技也在客户处建外租仓，寄存交给产品。
“要发挥工会作用，做好职工关爱作业。”涂春色说道，封闭式出产期间，职工积极性特别高，团结一致保出产。由此可见，素日里工会各项关爱活动在要害时期能起到大作用。关爱职工，能进步企业抗危险才能。
“能开店，就有期望”
今年以来，面临疫情等不稳定不确定要素，在看到广阔市场主体的耐性和尽力的一起，深圳政府部门也重视到了市场主体的困难和诉求。深圳市展开变革委主任郭子平表明，近期政府部门经过企业服务渠道收集到的诉求，80%以上会集在本钱添加、现金承压等方面。因而，深圳针对性提出施行房子租金减免、减轻水电气费用担负、补助疫情消杀费用、缓缴社会保险费、下降担保和再担保费率等系列方法。
3月25日，深圳发布了协助市场主体纾困解难的30条方法，着眼当下、救急减负，支撑市场主体应对疫情、康复元气。4月8日，发布培养强大市场主体30条方法，激活增效，为市场主体展开生长保驾护航。
“大街办作业人员自动上门，告知我怎么请求补助、需求提交哪些资料。现在已拿到2500元补助。”味佳包子店老板赖林远告知记者，3月22日，再次开店，但“元气还在康复中”。
罢工一周，味佳包子店丢失店租1000多元了，寄存在冰箱的资料耗费500多元。“刚复工，生意并不好，一天营业额不到千元，收支平衡。”赖林远说，2020年疫情以来，店肆日营业额从2500元将至1000多元。他尝试过不少方法自救，汝给店肆周边的社区发送优惠信息、展开赠送活动等，但作用一般。
“慢下来是为了更快地回归正常。对我而言，能开店，就有期望。”赖林远说，在美团外卖渠道协助下，近来包子店开通了“绿色通道”快速上线外卖。此外还取得“外卖管家”服务，帮他出谋划策，扩大营收。
“疫情之下，每家企业都不简单。餐饮店应对之策，仍是要做好口碑。”日日香卤鹅店华裔城店店长刘亚飞说，因为口碑好，质量有确保，疫情期间，门店承接了核酸检测的医护人员、作业人员一日三餐的供餐。记者了解到，为让一线抗疫人员吃得更好，该餐饮店还自动赠送了生果、酸奶等。（工人日报客户端记者 刘友婷）
